매일 반복되는 업무와 급변하는 환경 속에서 우리는 ‘일을 잘한다’는 것의 의미에 대해 끊임없이 고민하게 됩니다. 메일과 메신저 알림이 끊임없이 울리고, 처리해야 할 업무는 줄어들 기미가 없습니다. 각종 회의와 보고, 자료 준비와 소통 등으로 하루는 금세 지나가 버리며, 퇴근 후에도 머릿속은 미처 끝내지 못한 일로 가득 차 있습니다. 이런 흐름 속에서 ‘일 잘하는 사람’으로 인정받기란 결코 쉽지 않은 일입니다. 특히 오늘날처럼 효율성과 속도를 중시하는 조직문화에서는 무작정 일을 많이 한다고 좋은 평가를 받지 못하며, 오히려 방향을 잃은 다작은 능률을 떨어뜨리기 쉽습니다. 이럴 때일수록 우리는 잠시 멈춰서 업무의 본질을 되짚어볼 필요가 있습니다. 정말 중요한 일은 무엇이며, 내가 쏟는 시간과 에너지가 가치 있는 결과로 이어지고 있는지 말입니다. 도리타니 아츠시의 『일 잘하는 사람은 단순하게 합니다』는 바로 이러한 고민에 응답하는 책입니다. 그는 복잡하고 어지러운 업무 환경에서 핵심을 꿰뚫고, 불필요한 것을 덜어내는 단순함이야말로 현대 업무 환경에서 가장 강력한 경쟁력이라고 강조합니다. 이 책은 단순한 시간관리 기술이나 업무 팁을 넘어, 일의 본질에 집중하는 사고방식과 태도, 그리고 그것을 지속 가능하게 만드는 습관에 대한 통찰을 제공합니다. 복잡한 세상을 단순하게 풀어내는 법, 그것이 곧 일 잘하는 사람의 비밀이라는 것을 이 책은 차분하지만 강하게 전달합니다.
단순함은 일을 잘하기 위한 전략입니다
『일 잘하는 사람은 단순하게 합니다』에서 도리타니 아츠시는 “성과를 내기 위한 첫 걸음은 복잡한 일을 걷어내는 데 있다”고 단언합니다. 그는 우리가 일상에서 마주하는 비효율의 상당수가 ‘꼭 하지 않아도 되는 일’에서 비롯된다고 지적합니다. 많은 직장인들이 성과를 내기 위해 더 많은 일을 시도하지만, 그 가운데 우선순위가 흐려지고 핵심을 놓치는 경우가 많습니다. 결국 시간과 에너지는 분산되고, 진짜 중요한 일에는 집중하지 못한 채 피로만 누적되는 악순환이 반복됩니다. 도리타니는 이런 상황을 타개하기 위해 먼저 '거절의 용기'가 필요하다고 말합니다. 모든 일을 다 하려는 완벽주의적 태도보다는, 본질에 집중하고 불필요한 요구를 분명히 선 그어 거절하는 용기가야말로 핵심 업무를 완수하는 힘이라고 강조합니다. 이를 위해선 자신이 맡은 업무의 목적과 의의를 정확히 파악해야 하며, 중요도와 긴급도를 고려한 우선순위 설정, 할 일의 분류 및 정리가 반드시 필요합니다. 그는 이를 ‘사고 정리의 기술’이라 부르며, 머릿속을 시각적으로 정돈하는 습관이 곧 업무 능력이라고 말합니다. 또한 저자는 일상적인 커뮤니케이션에서도 단순함이 중요하다고 말합니다. 예를 들어 보고서의 길이나 메일의 문장이 길고 장황할수록 핵심 메시지는 흐려지기 마련입니다. 그는 핵심 내용만을 뽑아 전달하고, 회의 시간 역시 최소화하여 효율성을 높이는 방법을 구체적으로 제시합니다. 이 책이 말하는 ‘단순함’은 결코 일을 줄이자는 것이 아닙니다. 오히려 정말 중요한 일에 더 많은 에너지와 시간을 투자하기 위해, 그 외의 군더더기를 정리하자는 제안입니다. 이러한 방식은 단순한 테크닉을 넘어, 일에 대한 철학적 전환으로 이어집니다. 도리타니 아츠시는 단순함이 결국 사고의 명료함을 만들고, 명료함이 결과의 품질을 결정한다고 말합니다. 우리가 무의식적으로 반복해오던 업무 방식에 대해 다시 생각해보게 하며, ‘정말 필요한 일인가?’라는 질문을 던지는 습관이야말로 일 잘하는 사람의 시작점임을 강조합니다. 단순함은 게으름이 아니라, 오히려 고도의 집중력과 판단력에서 나오는 전략적 선택이라는 사실을 이 책은 일관되게 설득합니다.
복잡한 시대일수록 더 단순하게 생각하고 움직여야 합니다
현대의 비즈니스 환경은 점점 더 빠르게, 그리고 복잡하게 변화하고 있습니다. 정보는 넘쳐나고, 기술은 끊임없이 진화하며, 고객의 기대와 시장의 요구도 날로 까다로워지고 있습니다. 이러한 환경에서는 일의 방식 역시 끊임없이 변화와 적응을 요구받습니다. 도리타니 아츠시는 이런 흐름 속에서 오히려 ‘단순함’이야말로 가장 강력하고 실용적인 생존 전략이라고 말합니다. 복잡한 구조와 긴 절차는 필연적으로 의사결정을 느리게 하고, 팀의 에너지를 분산시키며, 구성원들의 동기마저 약화시킵니다. 그는 이 책에서 다양한 실무 사례를 통해, 복잡한 업무 구조 속에서 어떻게 핵심을 도출하고 간단명료하게 실행할 수 있는지를 구체적으로 설명합니다. 예를 들어, 하루의 업무 목표를 세 가지 이내로 요약하고, 그것이 왜 중요한지 스스로에게 설명해보는 루틴을 통해 집중력 있는 하루를 설계할 수 있다고 말합니다. 또한 회의 시간을 30분 이내로 줄이거나, 업무 보고 시 ‘배경-현황-조치’라는 간단한 구조를 활용하는 등의 실질적인 팁을 통해, 업무의 모든 과정을 정돈된 틀 안에서 효율적으로 운용할 수 있는 방법을 소개합니다. 리더의 입장에서 바라보면, 단순함은 더욱 중요합니다. 리더가 목표를 불분명하게 제시하거나 과업을 모호하게 전달하면, 팀원들은 혼란에 빠지고 불필요한 커뮤니케이션과 수정 작업이 반복될 수밖에 없습니다. 도리타니는 리더가 명확하고 단순한 언어로 의사결정을 내릴 때, 조직 전체의 에너지가 한 방향으로 모이며 성과가 극대화된다고 강조합니다. 단순한 언어는 곧 단순한 행동을 유도하고, 그것이 곧 실행력입니다. 결국 『일 잘하는 사람은 단순하게 합니다』는 단순함이 단지 ‘적게 하는 것’이 아니라, ‘명확하게 일하는 것’임을 강력하게 주장합니다. 불필요한 것들을 걷어낸 자리에 비로소 진짜 가치 있는 일이 들어설 수 있다는 사실, 그리고 그 과정을 매일 반복해 연습함으로써 누구나 단순함을 자신의 업무 DNA로 체화할 수 있다는 희망적인 메시지를 담고 있습니다.
단순함은 성과를 만드는 가장 확실한 습관입니다
『일 잘하는 사람은 단순하게 합니다』는 결국 일과 인생의 핵심을 꿰뚫는 한 가지 사실로 귀결됩니다. 바로, 단순함은 탁월한 결과를 만드는 가장 효과적이고 지속 가능한 습관이라는 것입니다. 도리타니 아츠시는 단순함을 ‘선택적 집중의 기술’이라고 표현합니다. 그에게 단순함은 게으름의 다른 말이 아니라, 선택과 포기의 지혜에서 출발하는 적극적인 전략입니다. 그는 단순하게 생각하기, 단순하게 표현하기, 단순하게 행동하기—이 세 가지 습관이 업무뿐 아니라 삶 전체를 더 명료하게 만들어준다고 강조합니다. 불필요한 걱정, 끝없는 회의, 끊임없이 달리는 일만능주의를 내려놓고, 중요한 일에만 집중할 때 비로소 ‘일을 잘한다’는 것의 의미가 다시 정립됩니다. 이 책은 그러한 삶의 방향 전환을 위한 실제적인 도구이자, 사고의 전환을 유도하는 안내서 역할을 합니다. 우리는 종종 ‘열심히 일하면 된다’는 믿음에 매달리곤 하지만, 진짜 중요한 것은 ‘현명하게 일하는 법’을 배우는 것입니다. 『일 잘하는 사람은 단순하게 합니다』는 바로 그 출발점을 제시합니다. 자기 업무를 객관적으로 바라보고, 가장 효과적인 방식으로 처리할 수 있도록 도와주는 실용적인 프레임이 담겨 있습니다. 이 책을 덮은 순간, 당신은 더 이상 복잡한 일에 쫓기는 사람이 아니라, 핵심을 파악하고 스스로 주도하는 사람으로 거듭날 수 있습니다. 그러니 오늘부터라도 작은 실천을 시작해보세요. 하루의 목표를 세 가지로 정리하고, 사소한 일에 휘둘리지 말고, 이메일 한 통도 간결하게 써보는 것입니다. 그런 사소한 단순함들이 모여, 당신을 ‘일 잘하는 사람’으로 만들어줄 것입니다. 도리타니 아츠시의 말처럼, 일의 본질은 복잡한 곳에 있지 않습니다. 핵심은 언제나 단순함 속에 있습니다.